Wachstum braucht mehr als Ambition – es braucht ein System. In diesem Beitrag teile ich fünf strategische Prinzipien, die erfolgreiche Unternehmen konsequent umsetzen: Vision. Fokus. Metriken. Umsetzung. Kultur.
Diese fünf Strategie-Impulse helfen, Eure Readiness „Strategischen Wachstum mit System“ zu optimieren.
Kennt ihr das Bild: die Rakete „Unternehmenswachstum“ soll starten, aber Ketten halten den phänomenalen Aufstieg (aus dem so gut klingenden Strategiepapier) irgendwie … am Boden. Nix zündet, keine entladende Schubkraft, keine winkenden Fans (aka Mitarbeiter:Innen) am Boden, während das Vorhaben doch in den verheißenden Orbit abheben soll. Moment: Eigentlich sieht auch bei genauerem Hinsehen die Rakete irgendwie eher nach Pappmaschee-Attrappe aus. Und mit der Kulturbrille des Unternehmens entlarvt sich die Wachstums-Rakete sogar als ein Fremdobjekt, sauber an der Realität vorbeigeplant: wer wollte hier eigentlich überhaupt aus der Komfortzone aufbrechen?
Oft besitzen Organisationen eine Wachstumsmotivation, jedoch erfordert die Performance- oder Entwicklungsphase des Unternehmens einen anderen Management-Fokus: Wachstum kann eben auch bedeuten, mit einer Konsolidierung zu starten. Und mit dem Ziel der Herstellung von „Readiness for Growth“ beginnen.
Oft besitzen Organisationen eine Wachstums-Motivation, aber: die Performance oder Phase des Unternehmens benötigt einen anderen Management-Fokus: Wachstum kann auch bedeuten, mit einer grundlegenden Konsolidierung zu beginnen, Ergebnis: „Readiness for Growth“ beginnen. Wer Restrukturierung mit Wachstum verwechselt, sollte aus der Verantwortung genommen werden.
Viele Macher:Innen und Manager:Innen streben Wachstum an. Doch herrscht wirklich Klarheit, wo genau der Wachstum angestrebt wird? Spätestens wenn die gut klingende Vision in das Wachstums-Management überführt wird, muss Klarheit herrschen
Zu oft werden klassische KPI wie „Verdopplung Umsatz“ mit Entwicklungszielen oder Innovationsvorhaben gleichgesetzt. Für eine strategische Wachstumsplanung sind die KPI und Aktivitäten „hinter der Wachstums-KPI“ (Kundenwachstum, Ländermärkte) von entscheidender Bedeutung.
Wachstumsziele sind nicht mit Ergebnisoptimierungen gleichzusetzen. Eine Wachstumsplanung sollte folgende Fragen beantworten:
Gerade am Anfang einer Wachstumsphase ist es entscheidend, die Wachstums-Fitness aufzubauen, durch Themen mit hoher Hebelwirkung und Low Hanging Fruits. Die IPE-Matrix ist ein guter Einstieg für Ideenbewertung, ideal auf Augenhöhe mit dem umsetzenden Team (statt Top-Down-Delegation, eben #Wachstumskultur).
Die Aufgaben des Wachstums-Managements fallen nicht unter die täglichen operativen Abläufe. Eine erfolgreiche Wachstumsstrategie benötigt eine Kultur des Entdeckungsdenkens zu etablieren.
Wachstum ist Investition: Die Bereitschaft des Teams wird durch Zeit und Freiräume geschaffen, um sich mit den Aufgaben des Wachstums zu identifizieren und Kompetenzen zu entwickeln. Oftmals fehlt es in Unternehmen an der Bereitschaft, in diese Aspekte zu investieren. Killer: wenn die operative Auslastung im aktuellen Geschäftsbetrieb nicht in der Strategieentwicklung für Wachstum berücksichtigt wird.
Als basale Personalinvestition wäre ein Team aus interdisziplinären Growth Hackern für eine kontinuierliche Umsetzung ideal. Denn: Klassische KVP- oder Optimierungsrunden sind nicht mit dem systematischer Wachstumsarbeit zu vergleichen. Growth Management ist iterativ, sollte agil und möglichst selbstgesteuert realisiert werden. Selbst bei kleinen Tests sind Zeit, Budget und Ressourcenzugang notwendig. Dafür benötigt das Wachstums-Management ein Topline-Sponsoring, das auch bei den Daily Operations stören darf.
Auch wenn durch realistische Ziele, ein wachstumsorientiertes Managementsystem, Ressourcen für Wachstum der Wachstumsvision ordentlich die Haare gestutzt wurden, soll auch Platz sein für „DREAM BIG“.
Damit aus Wachstums-Vision ein System wird, gibt es bestimmt auch aus der Community gute Erfahrungen und Impulse, die hier gerne geteilt werden können.
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