Logo-F

Klarheit schaffen,
bevor Wachstum teuer wird.

In wenigen Tagen zu einer klaren Entscheidungsgrundlage, konkreten
Wachstumsschwerpunkten
und sofort nutzbaren Ergebnissen.

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren

Eine kompakte Strategie-Diagnose inkl. Workshop für KMU
und Scale-ups, die wachsen wollen – aber in zu vielen
Initiativen, widersprüchlichen Prioritäten oder fehlender
Wachstums-Ausrichtung feststecken. (+1 Satz)

Wo das Unternehmenswachstum oft stagniert

Wachstum scheitert selten an fehlenden Ideen. Sondern an mangelnder Klarheit über die aktuelle IST Situation und daran, dass operative Anforderungen strategische Entscheidungen verdrängen.

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren

Fehlende Klarheit, wo Ihr Unternehmen strategisch steht

Unternehmen wollen wachsen, ohne zu wissen, ob sie dafür prozessual und strukturell bereit sind. Entscheidungen basieren auf Annahmen statt auf einer realistischen Einordnung von Reifegrad, Kapazität und Fokus.

Keine Wachstumsverankerung im Arbeitsalltag

Strategische Wachstumsarbeit wird vom Tagesgeschäft verdrängt. Wachstum ist kein fester Bestandteil der Arbeit, sondern ein Projekt oder Thema, das immer wieder verschoben wird.

Unrealistische Ziele treffen auf fehlende Steuerungsstrukturen

Es fehlen klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungslogiken und realistische Ziele. Wachstum wird nicht aktiv gemanagt, sondern situativ entschieden – mit entsprechend begrenzter Wirkung.

Fokus auf isolierte Maßnahmen

Marketing-Aktionen, Digitalisierung-Tools und Projekte laufen parallel, ohne klaren strategischen Rahmen. Ergebnisse entstehen zufällig und lassen sich nicht gezielt wiederholen oder skalieren.

Klarheit über Ihr wahres Wachstumspotential

Faehnrich Consulting analysiert Ihre Wachstums-Fitness.
Wir analysieren Ihre Angaben. Nach dem gemeinsamen Workshop haben Sie Klarheit
über ihre tatsächliche Reifestufe, und die dazu passenden Wachstumspotenziale.

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren

1

Wachstums-Analyse

Wir starten mit einem 90min Management-Interview. Im Anschluss folgt eine Analyse auf 8 Feldern (per Survey). Abschließend Desk Research.Faehnrich Consulting analysiert Ihre Wachstums-Fitness. Wir analysieren Ihre Angaben. Nach dem gemeinsamen Workshop haben Sie Klarheit über ihre tatsächliche Reifestufe, und die dazu passenden Wachstumspotenziale.

2

Wachstums-Diagnose und Ergebnis-Workshop

Nach interner Analyse erfolgt ein 0.5 Tage Ergebnis-Workshop (auch remote) mit einem Senior Strategieberater für Ihre Wachstumspotenziale.

3

3 Handlungsfelder und Wachstums-Bericht

Sie haben Klarheit über Ihre Strategiephase, dazu erhalten Sie 3 passende Handlungsempfehlungen und den Bericht.

Das nehmen Sie aus dem Workshop mit

Die Growth Diagnostic liefert dokumentierte Ergebnisse, die als Entscheidungsgrundlage für die nächsten Wachstumsziele dienen – intern nutzbar, unabhängig von weiterer Zusammenarbeit. Keine Berater-Abhängigkeit.

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren

01

Klare Einordnung Ihres Wachstums-Reifegrads (Wachstums-Fitness)

Die Growth Diagnostik erstellt eine fundierte Bewertung, ob Wachstum aktuell sinnvoll, riskant oder kontraproduktiv ist.

Wir analysieren Ihre Strategiephase, die Ressourcen-Position und das derzeitige Wachstums-Management. Das Ergebnis wird in einem Stufenmodell für Wachstum eingeordnet (5 Stufen möglich).
Ihre spezifische Reifestufe gibt Auskunft, welche der 12 Wachstumsdimensionen von Ihrem Unternehmen tatsächlich umsetzbar sind. Das vermeidet Frust, falsche Initiativen und erhöht Erfolgschancen.

Der Vorteil: Sie vermeiden Investitionen zum falschen Zeitpunkt und gewinnen Sicherheit darüber, welche Art von Wachstum realistisch ist – und welche nicht.

02

Gemeinsames Wachstumsbild für das Führungsteam

Ein abgestimmtes Verständnis darüber, wo Exploration oder Exploitation notwendig ist und wo bestehende Hebel konsequent genutzt werden sollten.

Entscheidungen werden nicht länger aus Einzelperspektiven getroffen, sondern auf Basis eines geteilten, belastbaren Wachstumsverständnis. Statt unproduktiver Visionen oder Vorhaben, die in der aktuellen Reifephase zu komplex sind.

03

Dokumentierte Entscheidungsgrundlage zur Weiterarbeit

Einen strukturierten Abschlussbericht und Zugriff auf ein Mural-Board zur internen Weiterentwicklung

Die Ergebnisse bleiben nicht im Workshop, sondern sind so dokumentiert, dass Ihr Team direkt weiterarbeiten kann – unabhängig von einer weiteren Zusammenarbeit.

04

Konkrete Entscheidungshypothesen & Prioritäten

Klar formulierte Hypothesen für die nächsten Schritte, inklusive 2–3 strategischer Hebel sowie bewusster Nicht-Entscheidungen.

Eine Roadmap hilft Klarheit zu schaffen, was heute und morgen angegangen wird. Und was erstmal auf den Themenspeicher gehört.

20 Jahre Erfahrung. Eine Mission: Wirksam wachsen

Gordon Faehnrich

Hinter FAEHNRICH CONSULTING steht Gordon Faehnrich – Strategieberater, Mentor und ehemaliger Geschäftsführer mit über 20 Jahren Managementerfahrung in internationalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen, Startups und im öffentlichen Sektor.

Als Managing Unternehmer vereint er strategische Schärfe mit operativer, erfahrungsbasierter Management-Power: Er begleitet Entscheider:innen als virtueller Co-Manager in komplexen Wachstums- und Transformationsphasen – hands-on, flexibel und IMMER ergebnisorientiert.

  • 20 Jahre Managementerfahrung auf C-Level

  • Erfahrung in Konzernen, Mittelstand, Startups & öffentlichem Sektor

  • Verbindung Strategiearbeit mit Leadership-Coaching

  • Ergebnisorientierte Systeme statt PowerPoint-Strategien

Mehr über Philosophie & Arbeitsweise erfahren

Der erste Schritt zu klaren Wachstumsentscheidungen

Buchen Sie jetzt Ihr kostenloses Strategiegespräch – oder starten Sie mit dem kostenlosen Strategie Check, um herauszufinden, wo Ihr Unternehmen aktuell steht.

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren