In wenigen Tagen zu einer klaren Entscheidungsgrundlage, konkreten
Wachstumsschwerpunkten und sofort nutzbaren Ergebnissen.
Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren
Eine kompakte Strategie-Diagnose inkl. Workshop für KMU
und Scale-ups, die wachsen wollen – aber in zu vielen
Initiativen, widersprüchlichen Prioritäten oder fehlender
Wachstums-Ausrichtung feststecken. (+1 Satz)
Wachstum scheitert selten an fehlenden Ideen. Sondern an mangelnder Klarheit über die aktuelle IST Situation und daran, dass operative Anforderungen strategische Entscheidungen verdrängen.

Unternehmen wollen wachsen, ohne zu wissen, ob sie dafür prozessual und strukturell bereit sind. Entscheidungen basieren auf Annahmen statt auf einer realistischen Einordnung von Reifegrad, Kapazität und Fokus.

Strategische Wachstumsarbeit wird vom Tagesgeschäft verdrängt. Wachstum ist kein fester Bestandteil der Arbeit, sondern ein Projekt oder Thema, das immer wieder verschoben wird.

Es fehlen klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungslogiken und realistische Ziele. Wachstum wird nicht aktiv gemanagt, sondern situativ entschieden – mit entsprechend begrenzter Wirkung.

Marketing-Aktionen, Digitalisierung-Tools und Projekte laufen parallel, ohne klaren strategischen Rahmen. Ergebnisse entstehen zufällig und lassen sich nicht gezielt wiederholen oder skalieren.
Faehnrich Consulting analysiert Ihre Wachstums-Fitness.
Wir analysieren Ihre Angaben. Nach dem gemeinsamen Workshop haben Sie Klarheit
über ihre tatsächliche Reifestufe, und die dazu passenden Wachstumspotenziale.
1
Wir starten mit einem 90min Management-Interview. Im Anschluss folgt eine Analyse auf 8 Feldern (per Survey). Abschließend Desk Research.Faehnrich Consulting analysiert Ihre Wachstums-Fitness. Wir analysieren Ihre Angaben. Nach dem gemeinsamen Workshop haben Sie Klarheit über ihre tatsächliche Reifestufe, und die dazu passenden Wachstumspotenziale.
2
Nach interner Analyse erfolgt ein 0.5 Tage Ergebnis-Workshop (auch remote) mit einem Senior Strategieberater für Ihre Wachstumspotenziale.
3
Sie haben Klarheit über Ihre Strategiephase, dazu erhalten Sie 3 passende Handlungsempfehlungen und den Bericht.
Die Growth Diagnostic liefert dokumentierte Ergebnisse, die als Entscheidungsgrundlage für die nächsten Wachstumsziele dienen – intern nutzbar, unabhängig von weiterer Zusammenarbeit. Keine Berater-Abhängigkeit.
01
Die Growth Diagnostik erstellt eine fundierte Bewertung, ob Wachstum aktuell sinnvoll, riskant oder kontraproduktiv ist.
Wir analysieren Ihre Strategiephase, die Ressourcen-Position und das derzeitige Wachstums-Management. Das Ergebnis wird in einem Stufenmodell für Wachstum eingeordnet (5 Stufen möglich).
Ihre spezifische Reifestufe gibt Auskunft, welche der 12 Wachstumsdimensionen von Ihrem Unternehmen tatsächlich umsetzbar sind. Das vermeidet Frust, falsche Initiativen und erhöht Erfolgschancen.
Der Vorteil: Sie vermeiden Investitionen zum falschen Zeitpunkt und gewinnen Sicherheit darüber, welche Art von Wachstum realistisch ist – und welche nicht.
02
Ein abgestimmtes Verständnis darüber, wo Exploration oder Exploitation notwendig ist und wo bestehende Hebel konsequent genutzt werden sollten.
Entscheidungen werden nicht länger aus Einzelperspektiven getroffen, sondern auf Basis eines geteilten, belastbaren Wachstumsverständnis. Statt unproduktiver Visionen oder Vorhaben, die in der aktuellen Reifephase zu komplex sind.
03
Einen strukturierten Abschlussbericht und Zugriff auf ein Mural-Board zur internen Weiterentwicklung
Die Ergebnisse bleiben nicht im Workshop, sondern sind so dokumentiert, dass Ihr Team direkt weiterarbeiten kann – unabhängig von einer weiteren Zusammenarbeit.
04
Klar formulierte Hypothesen für die nächsten Schritte, inklusive 2–3 strategischer Hebel sowie bewusster Nicht-Entscheidungen.
Eine Roadmap hilft Klarheit zu schaffen, was heute und morgen angegangen wird. Und was erstmal auf den Themenspeicher gehört.
Björn Quakernack (Geschäftsführer)
Gordon`s hochkarätige Erfahrung in inhabergeführten Unternehmen und Multinationals machen ihn für mich zu einem geschätzten Reflexions- & Sparringspartner für komplexe Management- und Führungsfragen. Seine operative und strategische Marktexpertise schärft den Blick für das Wesentliche sowie zielgerichtete Entscheidungen.

Friedrich Lischke (Geschäftsführer)
Ich habe Gordon Faehnrich im Rahmen eines komplexen Joint Ventures der deutschen Vertiebs- und Serviceorganisationen der La Lorraine Bakery Group und der HACK AG kennengelernt – in einer Phase, die von Due Diligence, Vertragsverhandlungen und strategischem Alignment geprägt war.
Als mein Gegenüber brachte Gordon dabei seine konzeptionelle Kompetenz im Strategie und Change-Management spürbar mit ein. Durch gutes Zuhören und schnelles, frisches Denken bringt er einen Entscheidungsprozess weiter in Richtung Ziel.
Aufbauend auf seinen breiten Erfahrungen bewegt sich Gordon gleichermaßen souverän in internationalen Konzernstrukturen, ‚klassischen’ Mittelstand sowie in der Start-up-Welt.
Nach vielen Jahren in diversen Führungspositionen hat er nun den Schritt in die Selbstständigkeit als Berater und Interim Manager gewählt. Dafür wünsche ich Gordon viel Erfolg – und empfehle ihn als Sparringspartner und Begleiter gerne weiter.

Vera Weiß (Geschäftsführerin)
„Als Geschäftsführung von Backwerk haben wir Gordon Faehnrich gezielt als Bereichsleiter für die strategische Weiterentwicklung für ins Team geholt. Er hat die Markenstrategie weiterentwickelt und klar aufgesetzt. Gemeinsam haben wir die Konsolidierungs-Strategie mit dem Toplevel entwickelt. Zusätzlich haben wir ein praxisnahes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm aufgebaut, um die Strategie auch wirksam im Alltag zu verankern. Parallel hat Gordon seinen operativen Verantwortungsbereich mit klarem Blick geführt und neu ausgerichtet. So wurden für Backwerk wichtige Strukturen für nachhaltiges Wachstum geschaffen.“

Hinter FAEHNRICH CONSULTING steht Gordon Faehnrich – Strategieberater, Mentor und ehemaliger Geschäftsführer mit über 20 Jahren Managementerfahrung in internationalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen, Startups und im öffentlichen Sektor.
Als Managing Unternehmer vereint er strategische Schärfe mit operativer, erfahrungsbasierter Management-Power: Er begleitet Entscheider:innen als virtueller Co-Manager in komplexen Wachstums- und Transformationsphasen – hands-on, flexibel und IMMER ergebnisorientiert.
20 Jahre Managementerfahrung auf C-Level
Erfahrung in Konzernen, Mittelstand, Startups & öffentlichem Sektor
Verbindung Strategiearbeit mit Leadership-Coaching
Ergebnisorientierte Systeme statt PowerPoint-Strategien
Buchen Sie jetzt Ihr kostenloses Strategiegespräch – oder starten Sie mit dem kostenlosen Strategie Check, um herauszufinden, wo Ihr Unternehmen aktuell steht.
Sie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr Informationen