Faehnrich Consulting umfasst drei Geschäftsbereiche und wird vom Inhaber Gordon Faehnrich (Hero Story) geführt.
Das Herzstück ist Strategie-Beratung für Unternehmenswachstum: das modulare Growth System erhöht in Reifestufenmodell die Strategiefähigkeit Ihres Unternehmens. Der vierstufige Strategieprozess schafft Resultate auf der inviduellen Leadership-Ebene und der gesamten Organisation.
In der Umsetzungsbegleitung bieten wir 1:1 Business Mentoring für Leader:Innen und Teams an. Mit limitierten Interimsmandaten schaffen wir Management-Kapazität für Durchbrüche, Engpässe und Transformation.
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Als Ihr virtueller Co-Manager biete ich Management Power für komplexe Aufgaben. Für Engpässe, Durchbruchs-Ziele und Push-Phasen schaffen wir kurzfristig Kapazitäten, stabilisieren „hands-on“ und realisieren die nächste Zündstufe Ihrer Unternehmensentwicklung. Flexible Entlastung: Remote, Vor-Ort, Hybrid.
A proven track record in internationalen Konzernen, inhabergeführten Unternehmen, Mittelstand, Startups und öffentlichen Unternehmen. Diese breite Erfahrung ermöglicht es mir, für unterschiedliche Unternehmensstrukturen passgenaue Lösungen zu entwickeln. Blitzschnelle Einpassung garantiert.
Vom Unternehmer über Abteilungsleiter und Bereichsleiter zum Geschäftsführer – und zurück zum Unternehmertum. Die Herausforderungen und Chancen vieler Rollen und Positionen durch Erfahrung ermöglicht die vielseitige Begleitung meiner Klient:Innen. Als Management Generalist, mit Fokus auf Klarheit, Ergebnissen und Methodik.
Das Clifton Strengths Assessment attestiert meine Stärken. Added Value für Entscheider:Innen: klare Analysen, innovative Management-Resultate und entschlossenes Handeln und Umsetzung. Als Ihr Sparringspartner, oder entsendeter Interims-Begleiter.
Umfassende Erfahrung in der Unternehmensentwicklung durch Strategie, Transformation und Commercial Leadership. Schnelle Einbindung als externes Board Member – auf Zeit oder langfristig. Mein strategischer Fokus: Klarheit für Wachstum für nachhaltigen Erfolg in dynamischen Märkten. Beliebte Einsatzgebiete: strategisch motivierte Turnarounds & dynamischer Wachstum.
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Mein USP: moderne Führungsansätze mit innovativen Arbeitsmethoden verbinden. Als Gründer mit erfolgreichem Exit, Mitwirkung im Startup-Inkubator und Co-Working Spaces bringe ich agile, digitale und unternehmerische Perspektiven in Ihr Unternehmen.
Durch Marketing, Scrum und Innovation entfalte ich Wachstum und Leadership. Die Kombination bewährter Strategie-Modelle mit den dynamischen Prinzipien der New Work-Welt entfalten nachhaltigen Erfolg in einer sich stetig wandelnden Wirtschaft.
Favorisierte und angewandte Frameworks, die Resultate bringen:
positives Mindset
Resultatorientierung
Entschlossenheit für Entscheidungen (Better done than perfect)
Strategie und Analyse als Basis für Wachstum
Always up2date (Lifelong Learning)
Hier kommt noch ein Punkt hin
Es war nicht geplant, der Befreiungsschlag nach 20 Jahren Corporate Management und 5 Jahren Nebengewerbe. Mit Mitte 40, als zweifacher Vater, mit Entschlossenheit in den Unternehmensaufbau. All in or nothing…
In meinen Zwanzigern gründete ich in Berlin mein Kreativ-Büro – direkt nach dem Abitur, um mich fast 10 Jahre unternehmerisch zu entwickeln. Parallel habe ich mein Universitäts Studium eigenfinanziert, und unter Regelzeit summa cum laude abgeschlossen. Es folgten Freelancer-Tätigkeiten für namhafte Agenturen in der Strategieberatung und Mittelstand.
Nach dem Universitätsabschluss an der UdK Berlin: internationale (Food)Konzern Karriere. Mit unternehmerischem Ehrgeiz habe ich für Subway Sandwiches als Head of Marketing DACH die Outperformance des Foodservice-Marktes erreicht: Wir haben BurgerKing und McDonalds im Kundenwachstum überholt. Als Bereichsleiter, später Geschäftsführer für Backwerk und Valora Foodservice habe ich die Konzepte Backwerk und Ditsch entwickelt und die Transformation beider Marken in eine GmbH eingeleitet.
Seit 2020 lockte mich erneut das Unternehmertum: Ich habe zwei E-Commerce-Konzepte im Gardening-Bereich entwickelt, eines mit Co-Founder als Exit an Wettbewerber veräußert. Parallel habe ich die mittelständische HACK AG mit der LaLorraine Group fusioniert und war am Aufbau des Startup-Inkubators Best Founders Family beteiligt, mit Food Ikonen wie Zentis Ventures und Remagen. Um meine beiden Töchter beim Aufwachsen zu begleiten, habe ich 2023 einen lukrativen Management-Vertrag im Family Office abgelehnt. Daraufhin wechselte ich in die Abfallwirtschaft, um zeitgemäße Strategiearbeit im Bereich Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Innovation für den öffentlichen Sektor zu leisten.
Dann fasste ich den Entschluss, Mitte 40 meine “Payroll Karriere” zu beenden und mein eigenes Unternehmen aufzubauen. Die Faehnrich Consulting – eine Boutique Beratung für Wachstumsstrategie und Unternehmensentwicklung.
LinkedIn VernetzungMeine Leidenschaft: Ärmel hochkrempeln, und mit Entschlusskraft, Managementwissen und Führungserfahrungen komplexe Situationen managen. Schnelle Einpassung durch breite Unternehmenserfahrung in unterschiedlichen Unternehmenstypen.
Einsatzgebiete:
Im Zentrum steht das Zusammenspiel zwischen Ihrer individuellen Entwicklung und die Wirkung auf das Wachstum Ihres Unternehmens. Mein Business Mentoring fokussiert Ihre strategischen Aufgaben, das Unternehmenswachstum und Management-Kompetenzen.
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Im kostenlosen, persönlichen Gespräch analysieren wir Situation und Einsatzgebiet.
Auf Basis eines bestätigten Angebots und Kapazitätsprüfung: Start der Umsetzung mit Kickoff.
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